Writer
やまうち しょうご
株式会社デジタルフォワード代表取締役/DXコンサルタント。旅行代理店からIT業界へ転身。Booking.com(外資IT)、アクセンチュア(外資コンサル)、CYDAS(日系IT)、フリーランスPMでの実務経験を経て株式会社デジタルフォワードを設立。業務改善・ツール導入・自動化支援を展開。伴走型コンサルとして中小企業を支援。英日バイリンガルでの対応も可能で、研修講師や戦略立案支援も行う。沖縄県在住。
こんにちは。株式会社デジタルフォワードの山内です。
「DXまたかよ…」
「どうせまた面倒になるだけだろ…」
現場の皆さんから、そんな声が漏れ聞こえてくること、正直よくあります。
私自身、コンサルの立場でありながら「その気持ち、分かるなぁ」と
思うこともしばしばです。
というわけで今回は、現場でよく聞く“DX嫌われポイント”を、
ちょっと真面目に考えてみました。
この記事で分かること
DXと聞くと、
「また新しいツール覚えさせられるのか」
「結局入力作業ばっかり増えるんじゃ…」
現場の方の本音、よく分かります。
特に、成果がすぐ出るわけでもなく、
最初は手間ばかりが目立つので、余計にそう感じてしまうんですよね。
「DXって大企業の話でしょ?」
「うちはアナログだけど、それで問題ないし」
実はこれもよくある声です。
でも、こういう会社こそ、気づいたときには取引先や顧客が
“デジタル前提”にシフトしていて、対応に追われる羽目になることも…。
IT担当者がいない、現場の人は忙しい…
結局、誰がそのDXとやらを進めるのかが曖昧だと、現場はますます“他人事”になります。
ここを放置したままだと、形だけの取り組みになってしまうのは、よくあるパターンです。
こうした本音を無視して、上から「DXやるぞ!」と叫んでも、現場は動きません。
私が関わってきた企業でも、
小さな業務改善から始める
現場の意見をとことん聞く
「成果が出た」と実感できるポイントを早めに用意する
こうした地道なやり方を積み重ねた企業ほど、DXがスムーズに定着しています。
DX嫌われポイントを正面から理解することこそ、実はDX成功の第一歩です。
ちょっと笑いながら(私は若干凹みますが)、でも本気で、一緒に考えていきましょう。