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やまうち しょうご
株式会社デジタルフォワード代表取締役／DXコンサルタント。旅行代理店からIT業界へ転身。Booking.com（外資IT）、アクセンチュア（外資コンサル）、CYDAS（日系IT）、フリーランスPMでの実務経験を経て株式会社デジタルフォワードを設立。業務改善・ツール導入・自動化支援を展開。伴走型コンサルとして中小企業を支援。英日バイリンガルでの対応も可能で、研修講師や戦略立案支援も行う。沖縄県在住。
こんにちは。株式会社デジタルフォワードの山内です。
前回の記事で「今年こそ、FAXやアナログ業務を1つやめよう」というお話をしました。
では、そのための「資金（軍資金）」はどうしますか？
多くの経営者様が「今年もIT導入補助金を使いたい」とお考えでしょう。
しかし、例年通り「4月頃に公募要領が出てから考えよう」と思っているなら、それは危険信号です。
なぜなら、建設業界にとって「春の公募開始」は「繁忙期のピーク」と重なるからです。
過去の記事で「ID取得などの事務準備」についてはお伝えしましたが、今日はもっと踏み込んだ、「1月のうちに社長がハンコを押しておくべき『経営判断』」についてお話しします。
この記事で分かること
1. 建設業の「4月」は、書類を書いている暇などない
例年、IT導入補助金の第1回締切は春（4月〜5月頃）に設定されます。
しかし、建設業の皆様。4月はどういう時期でしょうか？
年度末工事の完工書類整理
新年度の安全大会や協力会総会
新入社員の受け入れ
この「1年で一番バタバタしている時期」に、複雑な事業計画書を書き、どのソフトを入れるか比較検討する時間があるでしょうか？ 答えはNOです。
その結果、「忙しいから今回は見送ろう（または、適当な計画書を出して不採択）」という悲劇が毎年繰り返されています。
だからこそ、現場がまだ少し落ち着いている「1月」が勝負なのです。
申請ボタンを押すのは春ですが、「何を買うか」「どう計画を書くか」は、今月中にFIXさせるのが、建設業の必勝パターンです。
2. 最大のハードル「賃上げ表明」をクリアできるか？
2026年の補助金トレンドにおいて、避けて通れないのが「賃上げ要件」です。
多くの補助金枠（特に金額が大きい枠）では、
「事業場内最低賃金を地域別最低賃金＋〇〇円以上にする」
「給与支給総額を年率〇〇％以上増加させる」
といった計画を従業員に表明することが、申請の必須条件（または加点要素）になっています。
これは、担当者レベルでは決められません。経営者の決断が必要です。
公募直前に「えっ、給料上げないと申請できないの？ 無理だよ！」と慌てないために。
1月のうちに、税理士さんと相談し、以下のシミュレーションを済ませてください。
今の利益率で、賃上げは可能か？
逆に、DXで生産性を上げれば、その分を給与に還元できるか？
この「腹決め」さえ終わっていれば、春の申請作業は8割終わったも同然です。
※事務的なID取得（gBizID）がまだの方は、去年の記事を参考に今すぐ申請してくださいね。
▼ 「また乗り遅れた…」はもう卒業！来年のIT導入補助金に採択されるために、今から始める3つの準備
3. 「何を買うか」ではなく「どう勝つか」を決める
以前の記事で、国が「DX推進に本気だ」というお話をしました。
▼ 【速報】国が「DX推進」に本気。中小企業が今すぐ知るべき、新補助金（デジタル化・AI導入補助金）の全貌
2026年、採択されやすい計画書のキーワードは、単なる「効率化」ではありません。
「2024年問題（人手不足）をどう乗り越え、どう利益体質に変えるか」というストーリーです。
× 悪い例：
「原価管理ソフトを入れて、集計を楽にしたい」
○ 良い例：
「原価管理ソフトで現場ごとの利益を可視化し、赤字案件をゼロにする。
そこで浮いた利益を原資に賃上げを行い、若手採用を強化する」
ここまで言い切れる計画書は強いです。
そして、このストーリーを作るには時間がかかります。
だからこそ、1月から練り上げる必要があるのです。
まとめ：1月の準備が、1年間の設備投資を左右する
補助金は「運」ではありません。「準備」です。
3月に慌てて探した「とりあえずのツール」を入れるか。
1月からじっくり選定した「本当に会社を変えるツール」を、補助金を使って賢く入れるか。
この差は大きいです。
「ウチの会社の規模だと、どの補助金が使えるの？」
「賃上げシミュレーションって、どうやればいい？」
そんな疑問をお持ちの方は、公募開始前の今こそご相談ください。
一番落ち着いてお話しできる今の時期に、2026年の投資戦略を一緒に固めましょう。
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